Pour commencer
Journée Décision IA
2 500 € HT
1 jour d’intervention
Alignez votre direction sur une vision, des critères et des règles de décision communes, en une journée.
Décision · Humain · IA
Remettez la décision humaine au cœur de vos projets IA.
J'accompagne les DRH et les directions générales pour que l'IA renforce le jugement, l'engagement et la cohésion de leurs équipes. Vos projets gagnent en adhésion, vos décisions en clarté, votre organisation en solidité.
Ils m'ont fait confianceCapgemini, Engie, EDF, France Télévisions, IPSEN
Vu et entendu dansNotélé, Solutions Magazine, Les Lettres Libres
Auteur deCe que l'IA fait de nous
Le constat
L'IA transforme d'abord la façon dont vos équipes décident.
Les outils progressent vite. La façon dont vos équipes jugent, arbitrent, coopèrent et transmettent évolue avec eux, souvent plus profondément qu'on ne le mesure. C'est là que se joue la réussite de vos projets.
Le jugement en mouvement
Vos équipes s'appuient chaque jour davantage sur l'IA. Tout l'enjeu est de préserver leur discernement : savoir ce que l'on délègue, ce que l'on vérifie et ce que l'on assume.
Des émotions à accompagner
Derrière la question « vais-je être remplacé ? » se jouent l'utilité, l'identité professionnelle et la sécurité de chacun. Une organisation qui les entend gagne l'adhésion de ses équipes.
Des directions qui tranchent
Les projets IA avancent quand la direction partage une vision, des critères et des règles de décision claires. Chaque décision a alors un responsable, et chaque équipe un cap.
Mon approche
Là où se crée 70 % de la valeur de l'IA.
Selon la règle 10/20/70 du BCG, la valeur de l'IA repose à 10 % sur les algorithmes, à 20 % sur la technologie et les données, et à 70 % sur les personnes, les processus et la gouvernance. J'interviens sur ces 70 %, en complément de vos équipes techniques et de vos intégrateurs.
Mon entrée est humaine d'abord : comment vos équipes perçoivent la transition, comment chacun décide, ce qui mobilise ou retient l'engagement. J'y applique ce que la psychologie de la décision sait des biais, des émotions et des dynamiques collectives. Sur cette lecture, je construis avec vous un cadre qui tient sur le terrain.
« La machine fonctionne. La décision, elle, reste humaine. »
Accompagnements
Un parcours adapté à chaque étape de votre transition.
Découvrir la journée
Cadrage de Décision IA
3 600 € HT
3 jours d’intervention
Choisissez votre solution IA sur vos propres critères, avec une décision documentée et défendable.
Audit de Transition IA
de 8 000 à 12 000 € HT
Voyez clairement ce que l’IA transforme dans votre organisation, et où agir en priorité.
Programme de gouvernance humaine
Sur devis
Sur 3 à 9 mois
Installez les instances, les pratiques managériales et les réflexes qui ancrent l’IA dans la durée.
Executive Confidant
Sur devis
À la demande
Un pair stratégique pour le dirigeant, dans le prolongement d’une mission.
Diagnostic gratuit
Où en est la décision dans votre organisation ?
En quelques minutes, mesurez comment l'IA fait évoluer la façon dont votre organisation décide, coopère et apprend. Vous recevez une lecture personnalisée de vos forces et de vos leviers prioritaires.
Cas client
Un choix de plateforme éclairé par dix critères posés en amont.
Pour un organisme de formation multisite, la direction a construit sa grille avant la première démonstration. Résultat : 14 fournisseurs identifiés, 8 consultés, 2 finalistes, 29 % d'écart de prix mis en lumière et un classement qui s'est affiné après les soutenances. La direction a retenu la solution la mieux adaptée à ses usages réels, avec une décision documentée à chaque étape.
- fournisseurs identifiés
- 14
- critères pondérés
- 10
- d'écart de prix
- 29 %
- finalistes
- 2
Aurélien Mizeret
Dix-huit ans à comprendre ce qui fait décider, agir et s'engager.
J'ai dirigé des équipes, accompagné des DRH et des dirigeants en France, en Belgique, au Luxembourg et à l'international, et fondé l'AfterWork RH, réseau de la communauté RH. Formé aux sciences cognitives, à la psychologie des organisations et aux mécanismes de décision, je relie aujourd'hui ces disciplines aux enjeux de l'IA en entreprise. J'interviens en conseil auprès des directions et en formation, notamment avec ORSYS.
- 18 ans
- d'expérience
- 80
- personnes encadrées
- 6 pays
- d'intervention
Ceux qui décident
Des DRH et des dirigeants racontent comment ils conduisent l'IA.
Santé, énergie, industrie pharmaceutique, services numériques : des responsables partagent leurs choix, leurs réussites et leurs enseignements. Une matière concrète pour éclairer vos propres décisions.
Cécile Carydis
Directrice des ressources humaines, Dynamips
« Notre plus grand risque n’est pas que l’IA se trompe, c’est que nous arrêtions de nous poser les bonnes questions. »
Iona Journou
Directrice RH, SI & communication, manager IA, Prévention Santé Travail 35
« Il fallait rassurer sur le sens avant de convaincre par la productivité. »
Méganne Sitalapresad
Directrice des ressources humaines, RISF
« À quel moment l’IA reste un outil d’aide, et à quel moment on risque de trop lui déléguer ? »
Le livre
Ce que l'IA fait de nous
Un regard d'éclaireur sur ce que l'IA transforme dans nos décisions, nos liens et notre façon de transmettre. Paru le 28 juillet 2026, classé dans le top 100 Amazon « Individus et société » depuis sa sortie.
Parlons de votre prochaine décision.
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et identifier ensemble la meilleure première étape. Confidentiel et sans engagement.
Paris et Île-de-France, Hauts-de-France, Bruxelles, Luxembourg. Déplacements possibles selon les missions.